各位领导、同事们:
大家好!
今天是我们“江苏中科机器人科技有限公司”第一次全体员工会议,在此,我谨代表董事长向加入中科机器人的各位员工表示热烈的欢迎和衷心的感谢!
一、公司简介
在中科院常州中心、科教城和常州市政府等各级领导的关怀下,于2012年1月4日成立,公司将定于5月20日正式开业。公司为国有控股、个人参股的股份制公司。经董事会决定下设四个部门,分别为:销售部、工程技术部、生产制造部、综合管理部。销售部、工程技术部、综合管理部办公地点在科教城,生产制造部在武建工业园区。
二、公司经营范围
公司依托中科院先进制造研究所的先进技术,集产品研发、生产制造、销售为一体,为众多行业提供现代化机器人相关设备和全自动化生产线解决方案及配套设备。公司产品广泛应用于粮油、食品、饮料、医药、化工、肥料、水泥、玻璃、摩擦材料、耐火材料、钢铁、建材、环保等众多行业。
三、发展规划和目标
根据董事会决议,我们将在3年产值突破亿元,计划用五年时间打造成为业界首家上市公司。让我们的员工和中科机器人共同成长、共同发展。我相信5年后的今天我们中科机器人的每一个人,包括我,将会将有一个巨大的变化(将会实现我们来中科机器人的愿望、梦想和价值)。
四、近期目标规划
2012年是中科机器人重要的一年,是创业之年,也是打基础的关键一年,在董事长的领导下,我们2012年目标任务是完成2500万,销售部目标是3000万。公司自成立以来,我们用了两个月时间快速组建了一支团队,完成了公司总部和生产基地的装修工作,制定了基本的企业规化和发展方向,同时可喜的是,在公司试运行阶段,生产和销售同步进行,截至到三月底,我们的销售额已经突破1千万元,工程技术、销售综合管理、生产制造基地也渐入正轨化,在此衷心的感谢全体员工员的辛勤付出!
但是我们还需要完善相关的制度、流程;扩充我们的队伍, 增加岗位,引进各方面人才,给每一位适合中科机器人的员工搭建一个好的发展平台,与公司同步发展。
在不影响生产任务和按期交货的同时,5月10号前,各部门需做好各项前期准备工作,包括办公和车间环境整洁明亮;生产工作有条不紊;各项流程制度健全完善。确保5月20日顺利开业,届时将邀请有相关政府领导、中科院研究院、所专家、相关企业家、社会各界知名人事前来参加。我们在时间短、任务重的情况下,希望我们的经营领导班子精诚团结、廉洁清正、高率办事、节能降耗、公平、公正、公开工作;员工以厂为家,乐于奉献。全员努力将5月20日开业做为一项公司政治任务来完成。
五、团队要求
公司在成立初期,公司有很多的体制、制度、流程需要完善,很多的事情都要同时并行要完成,我希望大家都怀着积极的心态去工作,主动承担一些任务和责任,是自觉自愿的工作,而不是带着压抑的情绪,被迫的心情去工作,只有喜欢工作才能把工作做好,这样我们才会出高效率,得高收获,公司才能快速发展,步入正轨。对新来的员工,要尽快适应新的环境,老员工要给予新来的员工一定的帮助和理解,快速进入角色。
工作中,作为领导,要提高管理能力,勇于接受挑战,敢于承担责任,对于下属犯的错误,不要推脱,要给于员工帮助一起解决问题,帮助员工尽快成长,也是对自己的一种提升。作为员工,也一样,不要怕犯错,犯错不可怕,可怕的是犯同样的错误。要积极主动的多担当一些工作,这也是对自己的锻炼。
六、合理化建议,奖励制度
公司将广开言路,设立总经理信箱,大家若对工作存在不满或建议,或对领导的做法不赞同,都可以写下来,投放进信箱,我们会安排专人开取。我们提倡创新,鼓励思考,我们要创造一种思考、学习、创新的氛围,提高我们整体的素质。大家提出建议,这并不是不好的表现,而是一种主人翁意识的体现,哪怕提的不对不好,我们也要鼓励,说明大家在工作中思考了,要发挥自己的特长和价值,为公司的发展,也为自己的发展付出努力。特别是生产部门,对我们的生产环节,可以提出好的建议,提高我们的工作效率,减少我们的返工作业,降低我们的成本。
对此公司将建立激励机制,对于所提的建议无论采用或不采用,我们都是鼓励的,一经采用的建议,我们将给予一定的奖励。我们要通过精神和物质上的奖励,鼓励员工参与公司的建设,要发挥大家的创造性,主观能动性,为公司的发展打好基础。祝中科机器人全体兄弟姐妹们用最好的心情迎接每一天的到来!
谢谢大家!
总经理
二零一二年四月二号 |